供应链总监的KPI绩效考核指标浅谈

供应链总监的KPI绩效考核指标浅谈

供应链总监为公司高层，管理职能上偏战略成分居多，但可以尽量量化，合理制定其KPI绩效考核方案。其在各个公司所负责职能略有不同。有的偏计划方向，有的偏采购方向。偏计划方向的供应链总监，一般管理计划物控部，采购部，仓储物流部三个部门。这三个部门组成了公司的供应链系统，供应链系统的最高负责人为供应链总监。本文以偏计划方向的供应链总监为例，谈谈应该怎么制定其绩效考核方案。可以从以下七个主要方面去考核。

3. 原材料准时交货率（或称为供应商准时交货率）权重：15% 原材料准时交货率=（准时交货订单数÷实际申购订单数）×100%保证供应是整个供应链团队的核心职能，同时此指标也是订单准时交付率的基础保障。供应链总监岗位当然也要设置一定权重的指标。略低于采购部经理。

这样出来一个问题：如果总库存（分母）变高,在呆滞库存（分子）不变的情况下，那么呆滞率不就小了吗？所以，在设置此考核指标的同时，还要设置另一个指标： 库存总量控制，来预防和制约这种情况的发生。

6. 库存总量控制：权重：15% 供应链不但要保供应，还要低库存。控制库存总量，是为了防止计划物控部门和采购部门为了保证订单准时交付，而盲目备库，提前到料等这样的操作。加大了库存总量，增加公司资金积压。在低库存状态下下公司还能保持较高的订单准时交货率，这样的供应链系统才有战斗力！ 另外一个目的，就是为了防止人为的为降低呆滞库存率数值，而故意加大库存总量。这里产生一个关键问题：怎么设置一个合理的库存总量呢？可以这样操作：统计公司过往3年（或者更长时间）每年的平均每月总库存（化为货值），就可以得到3年的一个月平均值。根据目前的实际，加以调整，得出一个标准值，作为考核标准。超标则扣分，低于标准则加分。按此原则考核。如果是公司战略备库：例如公司预测后续某种原材料国际或者国市场内将大幅涨价，而进行公司备库；公司已经确定某个大项目，重要原材料提前备库等等。此类备库经总经理批准后，予以剔除，不进入绩效考核，体现公平。

7. 新开发材料成本控制达成率：权重占10%设置此条“新开发物料成本控制达成率”的目的和作用是什么呢？如果不设置此条，供应商就可能会出现这样的情况：老产品降价新产品提高价格，结果公司花的代价比不进行降本压价还高。怎么办？设置此条，加以控制。标准产品：全国/地区平均价格做标准，现在从网络查询比较方便；非标产品，一方面参考公司之前采购过的类似规格/同等质量等级的产品，同时让供应商提供产品价格构成分析表，交由我公司财务的成本工程师或者采购价格审计部门审核。

制定好了考核思路，具体的考核措施就好办了。由行政人事部与供应链总监协商制定，报总经理批准即可。此指标可以只考核到供应链总监和采购部经理，而不考核采购员。考核采购员主要考核“采购降本达成率”的指标。即采购员负责降本（主要靠材料降价），供应链总监及采购部经理把握大局：通过各种管理措施/制度/激励/审核，保证采购员在推进采购降本工作时，不让供应商把新材料报价抬高。这样，既降低采购员推进降本工作的难度，又防止新材料报价被抬高的事情发生。