全新的淘宝天猫服饰:用户至上,产业融合

全新的淘宝天猫服饰:用户至上,产业融合

“回归经营本质,用户是永恒的驱动力。”这是阿里巴巴淘宝天猫服饰事业部总经理乔乔为淘宝天猫服饰接下来的发展所定的调。

过去10多年,服饰产业和淘宝天猫一起,随着社会消费的变迁经历了4个阶段,在每一个红利期都精准踩中了节奏:

初创的野蛮生长期,一大批淘品牌在淘宝诞生,服饰消费从线下到线上转变;

互联网人口红利释放期,淘宝天猫建立起了独特的快时尚生态,和淘宝商户一同加快了中国服装产业转型和迭代的速度。

无线互联网快速发展期,2016年,淘宝完成无线化,进入红人、新品、内容化运营的第三阶段,粉丝的购买力被极大释放。消费者开始进入寻找自我风格的探索期。

如今,当淘宝天猫拥有近10亿用户,用户呈年轻化趋势、行业发展进入平稳期,在用户驱动下淘宝天猫服饰进入“风格当道”的第四阶段。

服饰产业棋至中局,产业日渐成熟,打法日新月异。什么样的策略才是可持续的策略?

在36氪专访中,乔乔直言服饰行业商品丰富性的背后是长尾需求驱动,用户始终是核心。

单纯依赖低价销货的去库存逻辑早已不是最佳选择,扶持更多风格的商家、商品,满足消费需求才是长远之道。

01. 服饰,年轻人的自我表达

如果想要了解一代年轻人的想法,只须仔细留意他们的衣着。服饰,是社会消费变迁的一面镜子,折射着不同时代的风貌和性格。

上世纪80年代初,喇叭裤、蛤蟆镜成为大街小巷的流行,从“毛蓝布”、“的确良”的黑灰蓝基调,变为色彩多样的时髦服装;90年代,街边服装店、小商品市场流行开来,直筒裤、牛筋裤、A字裙成为一代人的潮流,彰显着独属于那个年代的时尚个性。

服饰不仅是保暖避寒的实用物品,更是人们自我表达的一种方式。随着Z世代拥有独立经济能力、圈层氛围兴起,这一趋势尤为明显。

一份来自人民网研究院的《00后生活方式洞察报告》显示,在00后所有的开支中,服饰的消费金额占据的比例最高,服饰也被00后赋予了日常穿着外的精神与文化意涵。这一代年轻人更喜欢具有独特个性的商品,而非市面上广泛存在的标品。

2021年,天猫平台的年轻用户规模在高基数的基础上,同比增长超过30%。平台数据显示:由于内容媒体的不断发展,同时呈现着品牌集中度提升和新品牌不断涌现,这样看似矛盾的趋势,这背后实际反映的是人口代际变化和他们消费观念的迁移。

图片[1]-全新的淘宝天猫服饰:用户至上,产业融合-一鸣资源网 04. 探索者

面对未来最好的办法是去创造未来。

淘宝天猫上近10亿消费者对理想生活的憧憬是由一个个具体的需求组成的,满足一个个具体的需求,才能创造10亿消费者的新蓝海。

新的探索已经在发生——在少女内衣市场,淘宝天猫正携手头部商家共建行业标准,满足消费这需求。

少女内衣市场的现状是“规模小,缺乏行业标准、市场投入不足”,这导致消费需求没有被很好的满足。此外,“青春期的少女以及妈妈们对于内衣和胸部发育的认识不足,或者羞于表达”。这是用户教育的痛点。

实际上,青春期的少女会经历三个发育阶段,不同阶段有不同的内衣需求。选择合适的内衣,对少女身体的发育很重要。

基于市场缺口和用户痛点,淘宝天猫联合爱慕、Ubras旗下likeuu、百伶百俐等品牌共同探索如何更好地解决少女的内衣健康穿戴和选购问题。

探索的第一步,是建立规范统一的少女内衣标准。比如,少女内衣商品按照发育三个阶段进行导购划分、统一尺码选购标准、材质要求等,同时提供相关阶段的发育知识科普。

除了带头建立行业标准,淘宝天猫也在用户教育的痛点上发力。

淘宝天猫联动中国人口福利基金会和8大内衣商家发起“小小内衣计划”,未来将为12个乡村地区的女孩,普及少女内衣和发育的生理心理相关知识科普,并为困难人群提供内衣物资捐赠,帮助她们更好地认识和悦纳自己。

这既是出于对少女内衣消费市场的洞察更是出于对青少年群体的关爱。

likeuu事业部负责人张斯岚在接受36氪采访表示,去年Ubras综合考虑了少女内衣用户洞察和需求,和淘宝天猫提供的少女内衣新趋势数据,推出了独立少女内衣品牌likeuu,第一时间入驻天猫。

图片[2]-全新的淘宝天猫服饰:用户至上,产业融合-一鸣资源网

(likeuu少女内衣)

基于少女内衣需要同时满足不束缚发育、有支撑力的双重需求,设计了无束缚无尺码少女内衣。没想到,一经推出就获得市场认可。

当消费需求被洞察、用户痛点被感知,当少女内衣的标准被定义清楚后,市场也快速被打开。2022年,likeuu前三个月的销量是去年三个季度总和的一倍。

这一探索模式还将复制到羽绒服、鞋靴等行业。在产业数字化基础上,从消费者需求出发,服务商家,从交易到消费。

一方面,为消费者创造价值是不变的主线,从交易向消费决策和消费体验延伸;另一方面,和商家站在一起,回到生意本身。

“1 1可以大于2。”在乔乔看来,服饰行业要从行业运营走向产业经营,用户需求是永恒的驱动力。

深入改变服饰产业,告别恶性价格战,走可持续发展的新增量之路,靠的不仅是流量和数字化能力,更是长期主义的决心与耐力。

“在所有电商平台中,如果只有一个平台能真正为服饰产业探路,服务好消费者和商家,我相信那一定是淘宝天猫。”乔乔说。

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