连麦的时候听到几个观点，关于这个观点的问题，其实是可以做一波探讨以及理解。
有个传统电商的老哥之前是做服装的，他上麦了，传达了一个这样的意思。
我们做传统电商的都已经没有流量了，你们做店群的还有流量？
我们这种做产品，做行业做了这么久的人都干不下去了，你们这些不懂产品，纯采集的人能有流量？
我从这里面提取到的讯息有两点。
1，传统电商都不好做了，店群更难做。
2，电商主要是以产品为王。
实际上是不是这个逻辑？
关于第一个观点，相对来说，其实我也是捎带认可的，毕竟传统电商和店群是有点嫁衣的关系，我们采集了总店的数据，他都好卖了，那我们有什么好卖的呢？
后面改变我观念的主要有两点发展方向。
一是他们做精细化的，有些人的精细化是做裂变，这是什么意思呢？就是一个产品会配置不一样的标题，那这些标题哪里来的？ 这种标题的第一种来源就是复制了其他同行做的标题，具备同个产品但是不同标题的情况。第二种来源则是什么呢？是有些人为了区别于跟别人的标题会有同质化，于是更改了自己的部分标题，在原本标题的基础上增加了可能不同的蓝海词。
精细化的这个行为突出了什么问题？其实间接的表达了，在对于产品标题的处理上运作了一个创新的模式。
所以为什么同行可能卖的比总店好，因为系统认为，同行在标题上的优化，实际上是对于这个产品的更新。
第二个发展方向的点是采集。
采集这个东西其实非常奇妙，我们一般都是采集爆款，爆款意味的是什么，每个时间阶段和节点里人群的顶峰。
但是就算同一个关键词，他在不同时期的爆款是不一样的，这说明什么问题？
总店也是在创新的，只不过总店创新的代价比较高，因为他要的曝光和排名就比较跟我们要的不一样。你肯定不会去采集那些没什么销量的总店吧，所以采集这个东西，其实也有非常大的乾坤。
如果你采集了本身比较一般的总店，你通过店铺多的优势，把他的流量截走了，那基本上他是死了，你也死了。
所以那个老哥的情况是啥？他本身自己做的一般，做店群的采集他，然后把他干死了。
这个东西要怎么论断？商业社会就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，今天你不吃它，它就吃你。老哥把自己的无奈在众人面前表述，实属无奈。
最后是产品是否为王？
00后在直播的时候，王哥有个小小小弟，说了句话，你比王哥的小弟厉害吗？
他指的厉害是，你比王哥的小弟赚钱吗？
因为他本身是王哥的小小小弟，在他生活的环境里，他觉王哥的小弟就是神。
我说了句不该说的话，如果在王哥和00后里选，我大概率会选择00后。
因为在现在这个高速发展的世界，年轻人喜欢的东西才是主流。
