思考：如何让员工明白开源节流的意义？
很多公司都在进行预算管理，但是在考察了很多公司后，发现大部分公司的所谓预算管理，往往都是以销售为重要或者唯一目标的管理，好像只要销售上去了，一切就都解决了，其实不然！
很少看到比较均衡地进行收入管理和成本控制的内资超市企业。大家都很清楚，销售只是产生毛利的一个手段，销售都是用成本换来的，如果一味地追求销售而忽略了对成本的控制，那是不正确的！
事例：一、从企业自身角度看待开源节流，有利于提高公司市场竞争能力：
有些超市的纯利润大概就2%左右，即意味着大概1000元销售最后的利润只有20元左右，所以，可以说每个企业的经营由不得半点闪失，即使微小的利润也可能因为一些不起眼的工作失误而荡然无存。请记住一点，提升销售是要有成本投入的。通过促销提升销售，我们要投入的成本包括拍照成本、邮报制作成本、门店更换价格牌成本、更换POP成本等等，同时还有售价下降造成的毛利结构波动。因此，有的公司过分强调对销售的诉求，就有可能极大地增加成本投入，而如果这些成本没有人关注或者关注度不够，结果就可能会是：销售增长了，但是获利反而下降了！如果大家认同“获得销售的目的就是为了争取获取更多利润”的话，有没有更多的其他办法也能够获取利润呢？
如果说，节约一度电相当于增加50元的销售（每个人每月有多少可以有效节约的电费？）；
如果说，节约一张A4纸张相当于增加5元销售（每个人每月浪费多少A4纸张？）
二、从社会责任角度看待开源节流，有利于对环保事业的贡献：
1、 在使用水龙头的时候，水开小点，用完后拧紧水龙头，防止漏水；用过的洗菜水、洗衣服水等节省起来用做冲厕所、洗地板等，水费不是关键，关键是珍惜这不可再生的水资源；
2、 在使用电器的时候，人走开了，立即关闭电器，或者拔掉插头，防止“偷电”；节约用电，就是节约发电所需的一次能源，你的举手之劳，将为远方的他带来光明。
让我们一起为环保做出自己微薄的贡献！
