我们今天的商业模式更加注重创新跟玩法的独立结构。更是基于整个企业顶层架构非常重要的一环，是承上启下的作用，企业顶层架构有三块分别是：盈利模式，商业模式以及金融模式，那么好的商业模式是可以让企业产品快速去裂变的能力
商业模式的概念有很多说法，其实就是改变原有的大家认为的盈利手段，
举例：就比如麦当劳，很多人会认为麦当劳的盈利模式是汉堡，其实并不是，他们更多的是在于供应链配送和商业地产的盈利
麦当劳的全球门店大概在43000家左右，
第一：一开始投入300万左右把门店做好再卖掉，卖掉的价格会翻一倍多，
第二：每家的店面的管理费6个点左右要收取
第三：每家店的产品物料都是用的总部派发
这是麦当劳的商业模式，所以说一个好的模式往往可以打破人们对于产品的理解
其实！对于商业模式，我一直认为传统的老板才是最懂的。别看他们土，不懂互联网。
他们发现机会，不是去玩什么高明的商业套路，而是直接去控制关键资源。真正赚大钱的都是他们。
所以！设计商业模式的时候，一定要跳出固有思维和框架，找到本质性的思维，然后！根据自己的实际情况去应变，千万不要带着学过的固有思维去对待事情，下面我们来说说现在商业情况下几个商业模式思维
会员制思维：未来的商业，圈子经济越来越势不可挡。企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。现在很多都在设立自己的圈子，形成利益共同体的同时还要和自己的价值观相同
免费思维：让客户掏钱的都不算免费模式，免费模式就是把自己的产品直接赠送给客户，免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。以其他附加的服务来达到盈利
合伙人思维：考虑让更多的人帮我们卖，打通更多的渠道。让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人。要懂得分权分钱。
平台思维：控制关键环节和用户才能建立平台，平台建立的前提是要具备核心竞争力。
或者控制用户，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节。每个环节尽量实现轻资产，最后才能打造成平台
产品升级思维：找准客户群体，研究他们的生活习惯，消费路径，重新整合相关配套资源，重新改变生活的方式
除了改变思维模式，还要有一个清晰的商业模式，那么具体怎么设计商业模式需要搞懂几个问题
第一个：如何更好的解决用户客户在哪里，怎么获取客户？；
第二个：如何盈利？
第三个：如何解决商业模式裂变和变现方式
目前很多企业都面临企业产品的升级或者转型，但是一定不要离开原有产品 的基础完全去改革，可以再原有基础上创新或者异业结合找到新的元素，再定位，就很有可能找到新出路，希望这篇文章对大家有帮助
