稻盛和夫，日本“四大经营之神”之中硕果仅存的一位，日本“国宝级”企业家，先后打造了三家世界500强企业，任正非、马云、张瑞敏等中国顶级企业家都对他尊崇有加。本文和大家分享稻盛和夫的创业故事，来看看他是靠什么成功的？
稻盛和夫
1959年，因为对于上司盛气凌人的不满，时年27岁的稻盛和夫选择辞职，并决定走上创业路。松风工业公司原特瓷部部长青山政次支持稻盛和夫创业，这位已经56岁、有着超强经营判断力的企业家之前和稻盛和夫有过业务上的往来，他看准了这个年轻人，决定全力资助他开创事业，并且拉上许多企业家的前辈前来投资。青山政次甚至把自己家的房子都用于抵押借款送给稻盛和夫。这样，拥有资金300万日元的京瓷公司成立了。而且，那些前辈投资人都明确指出他们是在稻盛和夫身上下注，绝无意取得公司的控制权。这一切使稻盛和夫在事业的起步阶段迈出了最坚实的一步，也是稻盛和夫创业能成功的一个原因。
在决定创立京瓷的当天，稻盛和夫提议创业伙伴们誓血为盟，发誓让公司的技术和产品闻名于世，他们写下誓言，割破自己的小拇指，先后在誓词上按下血指印，这些人后来都成为京瓷公司的管理干部，他们也都成为稻盛和夫精神的传递者，这种古老的誓血为盟的方式，为稻盛和夫创业的成功注入了“义”的因素。
在著作《人生与经营》中，稻盛和夫回忆，京瓷刚刚成立的时候，做的全是同行做不了、放弃掉的业务，这是缺少客户、无可奈何下的选择。除了没有客户，京瓷还缺乏资金，没有好设备——这些都只能靠员工心血来弥补，而员工，正是稻盛和夫创业成功的最大依靠、最主要的原因。
在创业期的京瓷，员工都是心甘情愿地自动加班的，甚至在京瓷员工的眼里，并不将这种行为视作“加班”，这是靠稻盛和夫个人魅力的感召，也是京瓷的企业文化使然。在京瓷创业期，一个实行两班倒工作制的车间，每天一大清早，当下了夜班的员工走出厂门的时候，车间主任总是站在门口，挨个对每一个员工说，“辛苦了”，“辛苦了”。而这个主任自己，却是每天从清早干到晚上11点，第二天一早，他又会这样站到厂门口来。如果说日本人是以“工作狂”著称全世界的话，京瓷的员工就是以“工作狂”著称全日本的。
稻盛和夫创业不久，就规定：在京瓷，非公务电话的电话费由个人负责；必需的工作用品如制图工具、计算尺等由个人准备，公司不予供应；工作必需的参考书也要员工自备……这些条款乍一看来，有些过分，甚至是吝啬。但稻盛和夫认为，这样才能使全体员工认识到珍惜时间、爱护用品的必要性，才能端正每个人对公司的态度，形成以公司为家、万众一心、荣辱与共的局面。在京磁，年中岁末，厂商寄给公司、社长或有关人员的礼物，都交由总务司统一管理，再由员工平均分配。即使是以私人名义赠送的礼物，只要是涉及业务往来，也要交由公司来分配给所有员工。想借职务之便来赚取外快，在京磁是绝不允许的。稻盛和夫认为把公司当作私有物会丧失公司成长机会，必须用彻底无私的精神来约束公司员工。
员工心甘情愿地加班、苛刻制度的背后，是稻盛和夫个人的无私精神，他不时在公司内宣扬，咱们一定要搞技术革新，一定要获奖，要是获了奖，咱们就把奖金拿去喝光。后来，京瓷搞的一项技术革新，还真的获了一项大奖。结果，稻盛和夫先是把奖状复印，每个员工及家属寄一份，然后把大笔奖金，分几次同员工们一起喝了个精光。
后来，在获奖厂商的大会上，有官员问京瓷的那些厂商，你们的奖金，都拿去干什么了。有的回答买新机器了，有人回答搞开发了，只有稻盛和夫一本正经地答到：“同员工们一起喝光了。”
发展到1968年，京磁的营业额只有19.21亿日元，并不算太亮眼，然而到了1970年，即增为70.02亿，而到1976年更直线增长为401.9亿日元，速度令人膛目。京瓷公司坚信“外行才会创出全新的东西”，他们常常接受当时技术水准根本无力完成的订单，在巨大的风险和压力之下研制开发新产品，却每每取得成功，因而总是走在同行业的前头，这是稻盛和夫创业成功的另一个原因，背后则依然是员工的付出。对于员工的重要性，稻盛和夫在著作《人生与经营》中这样写道，“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工的生活的地方。”
