房产中介之王，左晖卖房创千亿身家，为啥临死前还被58姚劲波痛骂

房产中介之王，左晖卖房创千亿身家，为啥临死前还被58姚劲波痛骂

而链家网，也就是贝壳找房的前身，在做成了平台，改名并在全国扩张后，同样收获了成功。

左晖，就是那个常年保持低调，隐匿在这一切背后的大佬级推手，外界送给他一个颇为响亮的外号——“北京最大的中介头子”。

其实在左晖很小的时候，除了学习成绩值得夸赞外，并没有表现出什么经商方面的天赋，尽管因为乖巧经常被其他孩子的家长作为表扬的首选，但左晖内心中却并没有那么自信。

家在陕西渭南，左晖是典型的西北娃，成长过程中，他已经见识到改革开放给周围人的生活带来了什么样的改变。

从家乡走出去，到更大的地方，是他一直以来的梦想。

17岁那年，左晖参加高考，毫不犹豫将志愿填到了年轻人梦想中的城市，北京。

而他也如愿考上了北京化工学院，但在4年的学习中，他逐渐意识到当初选择的专业，并不是自己梦想中可以为之奋斗一生的领域。

当时的大学生还是国家分配工作，顺利成为北京郊区一家工厂的技术员后，左晖做着枯燥的工作，心里的不甘一点点生发出来。

话不多说，后来三人当真成立了一家公司，三个拿出各自的积蓄，左晖凑够了五万块，与朋友们注册了北京天持商贸中心，做保险行业，左晖任总经理。

创业一开始就是这样，职务只是明面上听着好听。

虽然是公司总经理，但那时候的左晖需要亲力亲为，几个人又当员工又当老板，每天累得够呛，还面临着完全不懂保险行业中规则的困扰，真正意义上的摸着石头过河。

没有巧办法，那就复制笨办法，俗话说重复到极致就是王道。

左晖像当初研究销售工作一样，把保险公司的条例掰开揉碎，使劲研读，总结出的经验教训做成文档发给公司所有员工，一群人一点点的摸索，还真让他们干出了点成绩！

五年后，左晖和两个合伙人赚得的钱，都得到了100倍的回报，对于左晖来说，他的第一桶金是500万人民币。

这一年，左晖不过而立。

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人活在时代里，就得顺应时代的潮流。饶是当时事业正红火的左晖，遇到国家对保险行业进行调控，要求从业者必须拥有相关牌照时，也只能黯然退出。

好在这时候的左晖已经完成了原始资本积累，想到自己下一步要做什么时，左晖将目光瞄准了线下房地产业。

1998年，中央取消福利分房，开始推动房产市场化，并建立公积金制度，人们开始筹划着买房。

左晖在从事保险行业时候就盯住了这一机会，2000年，他与《北京晚报》合作，筹办了名为北京链家房地产展览展示中心的房展会。

当年左晖与同事们收拾完场地后，已近深夜，没有人有睡意，心思都在第二天的房展会到底会不会有人来。

很多年后，左晖回想起那个与同事坐在台阶上等天亮的夜晚，都忍不住反复体会当时的心情。

索性，左晖的眼光没有错，第二天开门，大批的群众涌入这里，让左晖紧绷的神经得以松懈下来。这一仗的成功，让左晖下定决心待在这个领域。

2001年，他注册成立了链家房产经纪公司，正式开始了自己的事业。

越是在商界混迹，左晖就越是感觉到自己的知识匮乏。

为了更好地跟上这个时代，在自己选择的领域中能够存活下去，在2006年到2008年期间，左晖到北京大学进修了EMBA，得到知识补给的左晖，显然对自己手下的事业更游刃有余了。

链家刚刚开张时，只有2个门店，37个员工，三年后，这个数字增长到了30个门店，300多名员工，到2005年，这个数字变成了105家门店，截至2009年底，链家共拥有520家门店，超一万名员工。

体量成倍增长的同时，左晖也面临着越来越大的风险和越来越大的责任，如何管理团队和如何打造良好企业形象，成为了他的当务之急。

值得一提的是，在2005年这一年，34岁的左晖终于在北京买了房子。

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链家曾经经历过两次逆市投资，且两次逆市都得到了巨大的回馈。

一次是2005年时，国家出台国八条政策，房产市场一度冷却，很多房产中介所大量裁员，左晖的链家却大幅度扩展到了300家门店；

一次是2011年，新国八条出台，市场再次受到打击，限购让很多房产商大受打击，线下关门的门店多如牛毛。

但左晖却从中琢磨出，限购无法限制人们想要购买的热情，供不应求之下，市场一定会快速回稳。

于是他拿出40亿进军二三线城市，当时很多人以为他疯了。

但事实证明，市场回暖之后，链家凭此一役直接坐稳了全国连锁店的位置，让很多竞争对手大跌眼镜。

对于链家来说，坐稳全国房屋中介行业的头部，还有一场重要的战役，就是“真实房源”。

那时候的中介行业，相对比较混乱，没有真实房源，很多中介以假房源冒充，高价卖给客户，或者是挂出假房源的信息，等客户致电后再推脱说租出去了，或者卖出去了，借此推荐高价的房源，因此市场上“黑中介”的评价层出不穷。

左晖认为，行业内真实房源是大势所趋，就算他们不做第一个尝试的人，也总会被后来者跟上。

第一次提出真实房源这个想法时，得到了全公司的反对，很多房产经纪人认为左晖是异想天开。

只推真实房源，流量必定减少，价格上又高于假房源，这不是搬起石头砸自己的脚吗？

但左晖不为所动，他认为一个能将事情做大的人，一定有着大格局，投机取巧走不远，只有真诚才是取得顾客信任的不二法宝。

因此，左晖游说了全公司三分之二的房产经纪人，要他们挺过100天，一定会出现奇迹。

结果，三个月后，蜂拥而至的客户证明了左晖的判断，左晖再一次赌赢了，他坚信，这个世界上的傻子太少了，只有真诚，才能够取得客户的信任。

到2015年时，链家的门店达到了5000家，房产经纪人超过8万人，位居全国第一。

它的销售额，从1.37亿，增长到了11.96亿，成为了交易规模突破7000亿的超体量公司。

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很多人不知道贝壳找房和链家的关系。

其实贝壳找房算是链家在线上打造的一个品牌，左晖认为，一定会有一个什么新事物最终取代链家，是什么呢？

危机意识让他不断寻找这个可能代替链家的产品，线下找不到，那就一定在线上，于是，饱含挑战精神的左晖，将下一步的征途，放到了线上。

贝壳的出现，真正打开了链家直营 平台经营的模式，无疑对左晖的事业起飞有利无弊。

左晖将链家的经验复制升级成了贝壳，将链家的全部房源信息，共享给加盟贝壳的房产中介。

也就是说，无论谁成为加盟商，都必须共享自己的房源，且一旦成交，无论哪家的中介最终成交了这套房，最终录入真实房源信息的中介，都可以获得一笔佣金。

这个版块开得太大了，自如、链家、贝壳找房，三位一体汇聚于左晖的麾下，让他得到了巨额营业回报的同时，也让他遭到了全行业的声讨。

文章一开始说的姚劲波，就曾经对左晖说过：“有些同行希望只有他自己活下去，对手全死掉，这种想法是不对的。”

事实证明，姚劲波的担忧不无道理，2018年和2019年，贝壳的营业额分别是：286亿元、460亿元，营业收入的增速约为60.6%。

极快的增速和极全面的数据库，几乎将同行逼迫到走投无路的地步，垄断之说也就此产生。

但左晖不认为自己做的事情是错的。

在他的设想中，未来房地产中介行业，会杜绝假房源与黑中介的乱象，他将自己放置在行业管控者的角色上，难怪有竞争对手说：

“左晖，你不能既做裁判，又做运动员。”

有人将左晖做的事业比作京东，一个没有淘宝来制衡的京东。

2020年，贝壳在美国纽交所挂牌上市，上市首日股票大涨87.2%，市值达到了惊人的2933亿元，投资人赚得盆满钵满。

2021年3月，左晖以1360亿元的身家，位列全球富豪第83位，正如他所说，他真的做成了“北京最大的中介头子”。

2021年5月20日，贝壳发布的讣告中，这样写道：

“左晖曾经讲过：我们这个时代企业经营者的宿命，就是要去干烟花背后的真正提升基础服务品质的苦活、累活。左晖的精神永远激励我们，坚持做难而正确的事。”

左晖走得太匆忙，匆忙到甚至没有给竞争对手一点准备的时间。

姚劲波还在鼓足干劲对抗他在商业版图上的厮杀，他却带着一局没有下完的棋挥一挥衣袖离开了人世。

这也给无数财经迷留下了解不开的疑问：如果左晖还在，链家与贝壳同其他行业的这场对峙，将要如何结束？

也许，日后的贝壳会给出我们一个合适的回答。

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作者：黑猫